As more organizations move to pre-recorded video interviews, they’ve gained the benefits of a more efficient process and improved consistency for candidate evaluation—but how do you make sure that great candidates make it through the process?

Diversity and inclusion has become an important organizational consideration over the past few years. Companies are coming to terms with disparities in the workplace and implementing initiatives to create a culture of inclusion.Recruiting needs to play a key role in this process.Left unchecked, recruiting can easily be driven by unconscious biases. But there’s good news—relatively simple changes to tools, stages, and practices that make up your recruitment process can lead to massive improvements in diversity and inclusion.

La diversité, l'équité et l'inclusion dans l'entreprise favorisent la résolution de problèmes et une culture de l'innovation. Selon une étude du Boston Consulting Group, les entreprises diversifiées enregistrent une augmentation de 20 % des "revenus de l'innovation", c'est-à-dire des recettes provenant des produits/services nouvellement lancés. La diversité dans le sourcing et le recrutement fait référence aux politiques garantissant que le processus est exempt de tout type de préjugés. Lors du recrutement de talents, les caractéristiques personnelles des candidats, notamment la race, le sexe, la religion et l'orientation sexuelle, ne devraient pas avoir d'incidence sur leurs chances d'être retenus.

Chez Willo, octobre signifie une chose. Non, pas la saison du Pumpkin Spice Latte ou des films d'horreur, mais la sensibilisation à la dyslexie. Le mois d'octobre est le mois de la sensibilisation à la dyslexie, au cours duquel des organisations et des entreprises du monde entier sensibilisent le public et soulignent les efforts continus déployés pour rendre le monde le plus accessible possible aux personnes atteintes de dyslexie.

En tant que fondateur, il y a quelques jalons de l'entreprise qui apportent une joie incroyable. Les levées de fonds sont souvent l'une d'entre elles (Willo a levé un premier tour de table en 2021 dont je suis fier). Aider nos clients à rationaliser les entretiens vidéo en est une autre (l'utilisateur moyen économise plus de 6 heures d'administration par semaine avec Willo). Mais la vraie victoire pour moi est de voir les candidats réussir. Et ce n'est qu'un début.

Alors que le travail à distance continue de se répandre dans le monde, les entreprises doivent plus que jamais réfléchir à la diversité et à l'inclusion (D&I). Lorsque vous n'êtes pas ensemble dans un bureau, il est facile pour les communautés déjà marginalisées de se retrouver hors de vue et hors d'esprit.

Une entreprise diversifiée n'est pas seulement bonne pour les demandeurs d'emploi, mais aussi pour l'entreprise. Avant tout, le logiciel d'entretien vidéo positionne votre entreprise comme une organisation conviviale sur le plan technologique et tournée vers l'avenir.

When business owners talk about talent growth, a funny thing happens: there’s often an implicit (or outwardly stated) concern that they can’t find talent in their region. In fact, data from Willo’s 2024 Hiring Trends Report found that skills mismatch is the second highest concern employers face when hiring and retaining top talent.