Malgré les gros titres des médias sur les mandats de retour au bureau, seuls 37 % des employés travaillent au bureau à temps plein, le travail hybride et à distance devenant une pratique courante. 

Les recruteurs sont confrontés à une pénurie de talents, 86 % des responsables du recrutement déclarant avoir des difficultés à trouver des candidats qualifiés. Mais si beaucoup pointent du doigt les lacunes en matière de compétences et l'évolution des attentes de la main-d'œuvre, un autre problème passe inaperçu : le processus de recrutement lui-même.

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La culture d'entreprise détermine la manière dont les employés interagissent, collaborent et s'alignent sur les objectifs de l'entreprise. L'importance de cette culture est évidente : c'est le deuxième facteur le plus important que les candidats prennent en compte lorsqu'ils choisissent un employeur.

Près de la moitié des entreprises fonctionnent entièrement à distance ou en priorité à distance, ce qui transforme la façon dont les équipes recrutent et évaluent les talents. Si les entretiens traditionnels en personne et les CV sur papier ont toujours leur place, le recrutement d'aujourd'hui exige de plus en plus d'outils qui fonctionnent au-delà des fuseaux horaires et des frontières. Les équipes de recrutement doivent vérifier la compatibilité des technologies, maintenir des normes d'engagement et évaluer des candidats qu'ils ne rencontreront jamais en personne.

Votre processus de recrutement influence les perceptions des candidats plus que vous ne le pensez. Selon iCIMS, 95 % des candidats affirment que la façon dont ils sont traités pendant le processus de candidature reflète la façon dont ils seraient traités en tant qu'employés. Pour les équipes de recrutement, il existe un moyen clair de mesurer et d'améliorer ces interactions critiques : le NPS (net promoter score) des candidats.

Entre 85% et 97% des responsables du recrutement se fient encore à leur instinct pour choisir les candidats à promouvoir. Mais se fier à son instinct présente des inconvénients importants. Non seulement des préjugés inconscients peuvent influencer les décisions, mais ils peuvent également entraîner des risques juridiques et nuire à la marque de l'employeur. Les tableaux de bord sont un excellent moyen d'apporter de l'objectivité. Dans cet article de Willo, nous vous présenterons différents modèles de tableaux de bord pour vous aider à évaluer les candidats de manière équitable (et nous vous montrerons même comment créer votre propre tableau de bord).

La pénurie de talents est le deuxième plus grand défi auquel les chefs d'entreprise devront faire face en 2024, selon le rapport Willo sur les tendances en matière d'embauche. La SHRM confirme cette réalité : 75 % des entreprises ont actuellement du mal à pourvoir des postes à temps plein en raison d'un vivier de talents limité.Si vous êtes confronté à des défis similaires, étendre votre recherche à l'international est une solution viable. Cette approche vous permet non seulement d'entrer en contact avec un plus grand nombre de candidats, mais aussi de positionner votre entreprise de manière à ce qu'elle puisse entrer plus facilement sur le marché international au fur et à mesure de sa croissance. Dans cet article de Willo, nous explorerons des stratégies éprouvées pour recruter des talents internationaux, depuis la recherche et la sélection jusqu'à l'embauche.