Les recruteurs se concentrent souvent sur la recherche du candidat idéal. Et c'est à juste titre - une bonne embauche peut générer beaucoup de valeur pour une entreprise. Cependant, il est également important de trouver un équilibre entre la qualité de l'embauche et le temps nécessaire à la recherche et à l'embauche.

Une mauvaise expérience des candidats peut réellement entraver votre capacité à attirer et à embaucher les meilleurs talents. Par exemple, plus de la moitié des candidats ont abandonné un processus d'embauche après une expérience négative avec l'employeur. En outre, ils sont 185 % moins susceptibles de recommander votre entreprise à d'autres demandeurs d'emploi.

L'efficacité est un élément important dans le domaine du recrutement. Cependant, de nombreux processus de recrutement sont gravement sous-optimisés. Les symptômes d'un recrutement inefficace en témoignent.

Willo est honoré d'avoir été reconnu dans les rapports G2 Summer 2024, soulignant notre engagement à fournir la meilleure solution d'entretien vidéo.

Vous avez besoin d'un processus efficace pour déterminer quels candidats ne répondent pas aux exigences de base d'un poste. Pourquoi ? Parce que de nombreux candidats n'y parviennent tout simplement pas. Seuls 20 % environ des candidats parviennent à l'étape de l'entretien pour un poste donné. Il y a toutes sortes de raisons possibles à cela, mais la plus courante est qu'ils ne remplissent pas les conditions de base nécessaires pour occuper le poste pour lequel vous recrutez.

Le recrutement numérique n'est pas nouveau, mais les outils et les techniques qui fonctionnent évoluent constamment. Si vous ne mettez pas régulièrement à jour votre stratégie de recrutement numérique, vous risquez de perdre du temps, de l'argent et des ressources tout en passant à côté des meilleurs candidats.

Qu'il s'agisse d'une équipe d'une personne traitant 100 candidatures en un mois ou d'une équipe de 20 personnes traitant 1 000 candidatures, le recrutement à haut volume peut être accablant. Et lorsque les choses s'emballent, les processus et les outils qui fonctionnent pour des volumes d'embauche plus modérés peuvent ne plus suffire.

Le recrutement traditionnel consiste généralement à créer une offre d'emploi, à attendre que les candidatures affluent et à choisir la personne qui convient le mieux. Certes, cette méthode fonctionne. Mais elle ne vous permet de cibler qu'environ 30 % du vivier mondial de talents, c'est-à-dire les candidats actifs.