Selon l'étude 2020 Talent Acquisition d'Aptitude Research, 63% des entreprises ont déclaré que l'identification de recrutements de qualité était leur plus grand défi. Et la raison principale ? Un manque de cohérence et d'objectivité dans le processus d'évaluation.

Le recrutement est un exercice de haute voltige entre l'efficacité et la rigueur. Vous devez connaître les candidats suffisamment bien pour prendre la bonne décision, mais vous ne pouvez pas vous permettre de sacrifier trop de temps dans le processus.

Il y a beaucoup de choses que vous devez apprendre sur un candidat au cours du processus d'entretien avant de pouvoir dire en toute confiance : "Oui, c'est vous". Il s'agit notamment de connaître ses antécédents, ses compétences et son expérience, ainsi que sa capacité à s'intégrer dans la culture de votre équipe.

Nous avons aidé les équipes de recrutement à éliminer bon nombre de ces problèmes de planification des entretiens en leur proposant une solution d'entretien asynchrone.

Si les entretiens traditionnels et l'intuition ont leur place, l'intégration d'évaluations des talents peut offrir une vision plus complète de vos candidats.

Les recruteurs sont toujours sous pression pour trouver et embaucher des candidats exceptionnels, en particulier dans les petites entreprises où chaque embauche a un impact considérable.

Pour de nombreux recruteurs, environ la moitié du processus de recrutement consiste simplement à... poser des questions. L'un des moyens de réduire considérablement le temps consacré au processus d'entretien consiste à utiliser une solution d'entretien à sens unique telle que Willo, qui permet aux entreprises d'économiser des centaines d'heures dans le cadre de leur processus d'entretien. Dans ce guide, nous dévoilerons les principales questions de recrutement qui simplifieront votre processus d'embauche, vous aidant à identifier rapidement le candidat idéal et à éviter les échecs inutiles.

Le nouveau diplômé que vous avez embauché aujourd'hui deviendra peut-être un jour le PDG. Mais même si ce n'est pas le cas, vous voulez qu'ils soient des contributeurs individuels de qualité et éventuellement des managers ou des chefs d'équipe à l'avenir. ‍La réalisation de ces objectifs - de la simple productivité à la succession à la direction - commence par l'intégration des nouveaux diplômés. Aujourd'hui vice-président des finances chez Willo, Kevin Swan a travaillé pendant huit ans dans un cabinet de conseil international, où il a suivi le programme destiné aux nouveaux diplômés, avant de participer au recrutement des nouveaux diplômés au sein de l'entreprise en tant que membre de l'équipe chargée des fusions et acquisitions dans le secteur de la technologie. ‍Sur la base de son expérience des programmes pour nouveaux diplômés, Kevin a partagé son point de vue sur trois éléments cruciaux d'intégration que chaque entreprise doit mettre en place dès le premier jour.