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Le nouveau diplômé que vous avez embauché aujourd'hui deviendra peut-être un jour le PDG. Mais même si ce n'est pas le cas, vous voulez qu'ils soient des contributeurs individuels de qualité et éventuellement des managers ou des chefs d'équipe à l'avenir. ‍La réalisation de ces objectifs - de la simple productivité à la succession à la direction - commence par l'intégration des nouveaux diplômés. Aujourd'hui vice-président des finances chez Willo, Kevin Swan a travaillé pendant huit ans dans un cabinet de conseil international, où il a suivi le programme destiné aux nouveaux diplômés, avant de participer au recrutement des nouveaux diplômés au sein de l'entreprise en tant que membre de l'équipe chargée des fusions et acquisitions dans le secteur de la technologie. ‍Sur la base de son expérience des programmes pour nouveaux diplômés, Kevin a partagé son point de vue sur trois éléments cruciaux d'intégration que chaque entreprise doit mettre en place dès le premier jour. 

Vérifier le droit légal d'un candidat à travailler pour vous est bien plus compliqué que de scanner un passeport ou une carte d'identité. 

La start-up mondiale de rec-tech WIllo a engagé l'un des plus grands experts écossais en matière de financement de la technologie pour diriger sa division financière et l'aider à poursuivre son expansion nationale et internationale.

La diversité, l'équité et l'inclusion dans l'entreprise favorisent la résolution de problèmes et une culture de l'innovation. Selon une étude du Boston Consulting Group, les entreprises diversifiées enregistrent une augmentation de 20 % des "revenus de l'innovation", c'est-à-dire des recettes provenant des produits/services nouvellement lancés. La diversité dans le sourcing et le recrutement fait référence aux politiques garantissant que le processus est exempt de tout type de préjugés. Lors du recrutement de talents, les caractéristiques personnelles des candidats, notamment la race, le sexe, la religion et l'orientation sexuelle, ne devraient pas avoir d'incidence sur leurs chances d'être retenus.

La société britannique Willo, l'une des plateformes d'entretiens vidéo asynchrones à la croissance la plus rapide au monde, a annoncé son intention de renforcer considérablement sa présence aux États-Unis après avoir levé des fonds auprès de 1818 Venture Capital. Le lucratif marché américain représente déjà plus de 65 % des revenus de Willo, qui travaille avec d'importants clients américains tels que Coinbase, Chick-fil-A et Sureify. Willo est actuellement présent dans plus de 180 pays dans le monde.

Chez Willo, octobre signifie une chose. Non, pas la saison du Pumpkin Spice Latte ou des films d'horreur, mais la sensibilisation à la dyslexie. Le mois d'octobre est le mois de la sensibilisation à la dyslexie, au cours duquel des organisations et des entreprises du monde entier sensibilisent le public et soulignent les efforts continus déployés pour rendre le monde le plus accessible possible aux personnes atteintes de dyslexie.

Avec l'approche d'un VC de la Silicon Valley mais la mentalité de partenariat d'un family office, Marc Cohen, fondateur et associé unique de unbundled vc, s'efforce de soutenir des fondateurs exceptionnels et de les aider à développer leur entreprise. Il est habitué au déluge de pitchs qu'un VC est amené à recevoir et a été initié à l'idée des pitchs vidéo dans son précédent rôle chez 1818 Venture Capital. Mais avec unbundled, il avait un besoin unique : étant sur la petite île de Guernesey, il est peu probable que des fondateurs passent à son bureau. Pourtant, il ne voulait pas simplement rester assis sur des appels Zoom toute la journée. Il s'est tourné vers Willo pour faire des présentations vidéo structurées et asynchrones sa solution de prédilection pour en savoir plus sur un fondateur avant d'organiser une réunion de suivi. 

Engager un assistant virtuel (AV) peut être stressant. Tout d'abord, vous devez faire le tri entre les différentes options possibles - onshore ou outsourced étant la grande question à considérer. Ensuite, vous devrez peut-être évaluer plusieurs candidats avant de choisir quelqu'un. Et si le processus est similaire à celui de l'embauche d'un employé à temps plein, il y a des éléments particuliers à prendre en compte. Ce mini-guide explique ces éléments particuliers et comment gérer le tout.

Les visites de campus ne sont plus possibles ou sont-elles de nouveau d'actualité ? Pendant la pandémie de COVID-19, les restrictions en matière de santé publique ont fourni une excellente excuse pour expliquer pourquoi le recrutement des nouveaux diplômés devait se faire à distance. Les candidats pardonnaient certaines lacunes et expériences moins qu'idéales. Aujourd'hui, les choses changent. Pour rester dans ce monde en mutation, les entreprises doivent prendre le meilleur des anciennes méthodes - à savoir l'accent mis sur l'interaction humaine - et tirer parti du meilleur de la technologie - vitesse, flexibilité et rentabilité - pour construire un nouveau type d'entonnoir de recrutement. Bien que nous recommandions que tous les entonnoirs pour les nouveaux diplômés comportent des éléments en personne si possible, vous pouvez toujours construire un entonnoir de haute qualité, entièrement virtuel. Voici ce que vous devez savoir.