Les entretiens en personne sont le pire cauchemar (environnemental) des entreprises. Mais que se serait-il passé si tous ces entretiens avaient été menés en personne ? Quel aurait été l'impact environnemental ? Cela semble si petit, mais l'impact est énorme pour chaque candidat et chaque entreprise. Le recrutement virtuel est non seulement plus efficace pour les entreprises (et c'est ce que de nombreux candidats préfèrent), mais il est également bénéfique pour l'environnement à plusieurs égards.

Dans le cas d'une embauche massive ou d'un recrutement de masse, il s'agit d'un jeu de chiffres. Cependant, vous avez toujours affaire à de vraies personnes qui méritent le respect, quelle que soit la décision d'embauche. Mais cela ne veut pas dire qu'il est facile d'offrir une excellente expérience aux candidats.

Remote Talent LATAM a connu une croissance régulière depuis sa création en 2017, mais a connu une montée en puissance à partir de 2020-2022. L'entreprise avait un intérêt entrant significatif de la part des candidats et des entreprises, mais elle avait besoin d'un meilleur outil d'entretien pour s'étendre durablement. En s'appuyant sur Willo, Remote Talent LATAM a pu augmenter son chiffre d'affaires de 300 % sans avoir besoin d'effectifs supplémentaires.

Nous avons remporté le prix Momentum pour l'été 2022, ainsi que quatre autres prix décernés par G2, l'un des sites web les plus fiables au monde en matière de critiques de logiciels. 

Les recruteurs s'épuisent de plus en plus. Il est facile de blâmer la grande démission et le passage au travail à distance (puis au travail hybride) et d'appeler ça un jour. Mais c'est trop facile. Le vrai problème n'est pas les défis auxquels nous sommes confrontés - il y en aura toujours - mais les processus et systèmes dont nous disposons pour les relever. En bref, nous devons moderniser les systèmes de recrutement pour qu'ils correspondent à la réalité dans laquelle nous vivons aujourd'hui. Et un système modernisé inclut l'entretien vidéo (alimenté par un outil d'entretien vidéo spécialement conçu) dans le cadre de votre processus de recrutement.

Lorsqu'une personne démissionne, il est peu probable qu'elle soit totalement honnête sur les raisons de son départ lors d'un entretien de départ. Soit elle est livide mais essaie de sauver la face, soit elle est sincèrement préoccupée mais ne veut pas froisser les gens. Dans d'autres cas encore, ils sont heureux de passer à autre chose et veulent que la relation reste positive. Quoi qu'il en soit, vous n'obtiendrez pas la conclusion ou le retour honnête que vous attendez. Au lieu de cela, utilisez les entretiens de départ comme une occasion de faire une bonne dernière impression et d'obtenir des données que vous pourrez utiliser pour construire un dossier commercial à l'avenir.

Les meilleurs représentants en développement des affaires (RDA) et représentants en développement des ventes (RDV) sont sympathiques, tenaces et avides de succès. En général, la meilleure façon de les recruter est de s'engager avec eux en tête-à-tête pour évaluer réellement leurs capacités. Bien que cette méthode soit toujours essentielle aux stades ultérieurs du processus d'entretien, elle prend trop de temps pour les recrutements en masse aux premiers stades. Le processus devient un véritable casse-tête entre la planification des entretiens, les appels d'essai, etc. Si vous êtes en mode croissance, les entretiens asynchrones sont un outil clé dans votre boîte de recrutement. Voici comment ils fonctionnent et comment ils permettent de recruter de gros volumes de BDR pour toutes les étapes de l'entreprise.

Vous étiez si enthousiaste à l'idée de lancer un processus d'embauche à distance. Puis vous avez réalisé que votre journée serait la même, mais sur Zoom au lieu du téléphone. Soudain, l'entretien vidéo à distance vous a paru plus contraignant qu'un appel téléphonique depuis un bureau, car vous deviez fixer un écran toute la journée. Et cela a commencé à vous épuiser, ce qui est logique si l'on fait une recherche sur Google : HRM a signalé que les recruteurs s'épuisent à un rythme rapide, souvent en raison des pressions exercées pour en faire plus avec la technologie. Lorsque les entretiens vidéo en direct ne fonctionnent plus pour votre entreprise, que ce soit en raison d'un épuisement de l'administrateur ou simplement pour gérer un volume trop important, vous devez faire tourner la machine d'une manière différente. Voici les raisons pour lesquelles les entretiens en direct cessent d'apporter de la valeur, et ce qu'il faut faire pour y remédier.