Comment EDF a personnalisé son processus de recrutement des jeunes diplômés grâce à l'approche inclusive et centrée sur le candidat de Willo
Découvrez EDF : développer le recrutement des jeunes diplômés tout en renforçant l'inclusion
EDF (Royaume-Uni) façonne l'avenir de l'énergie en investissant dans les jeunes talents des secteurs du nucléaire et des énergies renouvelables, guidée par la conviction que « le succès est une affaire personnelle ».
Chaque année, EDF recrute des centaines de jeunes diplômés, d'apprentis et d'étudiants en stage qui entament leur parcours professionnel. Avec des milliers de candidats par cycle et un modèle de recrutement hybride impliquant à la fois des équipes internes et externes, le processus de recrutement des jeunes diplômés doit concilier efficacité, équité et expérience candidat.
Les équipes d'EDF s'attaquent à certains des défis les plus complexes de la transition énergétique, qu'il s'agisse de construire de nouvelles infrastructures nucléaires ou de développer les capacités des énergies renouvelables. Ensemble, les collaborateurs d'EDF travaillent selon le principe « ensemble, nous surmontons la complexité », en mettant en commun leurs points de vue variés pour façonner l'avenir énergétique de la Grande-Bretagne.
C'est pourquoi EDF accorde une telle importance aux avantages liés au recrutement de jeunes diplômés. Les jeunes talents apportent une vision novatrice, une maîtrise du numérique et les compétences à long terme nécessaires pour soutenir la transition énergétique.
Afin de soutenir ce portefeuille de projets en pleine expansion tout en améliorant l'efficacité et l'inclusivité, EDF s'est associé à Willo.
En adoptant la plateforme vidéo flexible de Willo, EDF a réduit de moitié le temps consacré aux tâches administratives tout en mettant en place un processus qui reflète mieux ses valeurs. Il en résulte un processus de recrutement plus inclusif, axé sur les personnes, le potentiel et les opportunités.
Les candidats, quels que soient leur parcours ou leurs compétences, ont la possibilité de mettre en avant leurs atouts de la manière qui leur convient le mieux.
Il en résulte un modèle de recrutement plus évolutif et plus équitable, qui élimine les obstacles inutiles, favorise l'évaluation anonyme et fondée sur les compétences lorsque cela est pertinent, et garantit que chaque candidat est considéré comme un individu à part entière.
Les avantages du recrutement à grande échelle de jeunes diplômés
Pour les organisations engagées dans une transformation complexe, les avantages liés au recrutement de jeunes diplômés par les grandes entreprises vont bien au-delà du simple recrutement de débutants.
Les jeunes diplômés apportent de nouvelles perspectives, une maîtrise du numérique et une grande capacité d'adaptation. Ces qualités aident les organisations à s'adapter rapidement au changement tout en renforçant leurs capacités à long terme.
Chez EDF, les avantages liés au recrutement de jeunes diplômés sont les suivants :
- Apporter un regard neuf et de l'innovation au sein de l'organisation
- Constituer un vivier de futurs dirigeants capables d'évoluer aux côtés de l'entreprise
- Renforcer la pérennité de la main-d'œuvre grâce au développement professionnel des jeunes actifs
- Constituer des équipes diversifiées capables de relever les défis énergétiques complexes
Ces avantages liés au recrutement des jeunes diplômés revêtent une importance particulière dans les secteurs en pleine mutation, tels que celui des énergies propres.
Toutefois, pour tirer pleinement parti de ces avantages, il faut adopter une stratégie de recrutement à la fois évolutive et équitable.
Le partenariat entre EDF et Willo contribue à cet objectif en apportant structure, cohérence et flexibilité au processus de recrutement des jeunes diplômés.
Grâce à des évaluations asynchrones et à un processus d'évaluation structuré, Willo aide les recruteurs à mettre en évidence des indicateurs fiables tout en garantissant une expérience candidat de qualité. La plateforme permet aux recruteurs d'évaluer les candidats de manière cohérente, tout en laissant ces derniers s'exprimer naturellement.
Pour EDF, cette approche permet de gagner en efficacité sans pour autant négliger l'aspect humain du recrutement.
Le défi : améliorer l'efficacité du recrutement des jeunes diplômés
L'équipe de recrutement des jeunes diplômés d'EDF, dirigée par Hollie Powell, partenaire métier en recrutement, gère des programmes destinés aux jeunes diplômés, aux apprentis et aux stagiaires qui permettent chaque année à l'entreprise d'accueillir des centaines de nouveaux collaborateurs en début de carrière.
Avec neuf recruteurs répartis entre les équipes internes et externes, et des milliers de candidatures à examiner, l'équipe était confrontée à un défi courant pour de nombreuses grandes entreprises : comment améliorer l'efficacité du recrutement des jeunes diplômés tout en garantissant une expérience positive aux candidats.
Alors qu'EDF élargissait ses programmes destinés aux jeunes professionnels afin de soutenir la transition du Royaume-Uni vers une énergie plus propre, l'équipe a étudié différents outils visant à améliorer en permanence le recrutement des jeunes diplômés tout en garantissant l'équité et l'accessibilité.
« Nous voulions gérer les candidatures en masse sans perdre le contact humain, réduire les biais sans alourdir la bureaucratie, et fournir aux recruteurs des indications plus claires, tout en leur laissant le contrôle total des décisions. »
Geoff Thorpe, responsable des services de recrutement, EDF (Royaume-Uni)
Pourquoi EDF a choisi Willo
EDF s'est mise en quête d'outils permettant d'améliorer en permanence son processus de recrutement des jeunes diplômés, dans le but d'optimiser l'expérience candidat.
Willo s'est imposée comme l'une des meilleures plateformes pour recruter des jeunes diplômés à grande échelle tout en conservant une approche centrée sur l'humain.
Cette plateforme a apporté plusieurs avantages :
Intuitif et accessible — Les recruteurs et les candidats peuvent se lancer immédiatement, sans avoir à passer par une longue phase d'apprentissage.
Formats d'entretien flexibles — Les candidats peuvent répondre par vidéo ou par audio, ce qui améliore l'expérience des candidats issus de la neurodiversité.
Intégration transparente — Willo s'intègre facilement aux systèmes d'EDF via API, Zapier et Integrately.
Un accompagnement réactif — L'équipe d'EDF bénéficie d'une intégration en temps réel et d'un accompagnement continu.
Comme l'explique Geoff :
« Willo est incroyablement intuitif et économique. C'est simple, efficace, et le service client est excellent. Dans un monde où les outils sont souvent trop compliqués, c'est un vrai plaisir d'utiliser un outil qui convient aussi bien à notre équipe qu'à nos candidats. »
Les résultats : une présélection plus rapide et un processus de recrutement plus inclusif
L'effet a été immédiat.
Le temps consacré aux tâches administratives par les recruteurs a diminué de 50 %, ce qui a permis de réduire le temps de présélection de 40 minutes à moins de 20 minutes par candidat.
Cette amélioration a permis à EDF d'optimiser considérablement l'efficacité de son recrutement de jeunes diplômés, ce qui a permis aux recruteurs de consacrer moins de temps aux tâches administratives et davantage à l'évaluation des candidats.
Parallèlement, l'expérience des candidats s'est améliorée.
Le processus est devenu plus fluide, plus souple et plus valorisant. Les candidats pouvaient choisir le format de réponse qui leur convenait le mieux, ce qui a amélioré l'expérience des candidats présentant une neurodiversité et a rendu superflues les demandes officielles d'aménagements.
Ces changements ont permis à EDF de mettre en place un processus de recrutement plus inclusif, offrant à chaque candidat une chance équitable de démontrer son potentiel.
« Une véritable inclusivité consiste à offrir aux candidats la possibilité de choisir ce qui leur convient le mieux, et Willo rend cela possible. »
Geoff Thorpe, responsable des services de recrutement, EDF (Royaume-Uni)
Soutenir l'avenir du recrutement des jeunes diplômés
EDF continue de développer ses programmes de recrutement des jeunes diplômés à mesure que la demande de talents augmente.
« Nos besoins ont doublé au cours des deux ou trois dernières années », a déclaré Geoff. « Et cette croissance va se poursuivre. Ce que j'apprécie le plus chez Willo, c'est sa simplicité. Il tient ses promesses et ne complique pas inutilement les choses. »
Les efforts d'EDF ont également été salués par des instances extérieures. L'entreprise a reçu plusieurs distinctions « Top Employer » en 2025 pour son engagement en faveur du développement des jeunes talents et de l'excellence sur le lieu de travail.
En associant la philosophie d'EDF, qui place l'humain au cœur de ses activités, à la technologie centrée sur l'humain de Willo, l'entreprise a mis au point un modèle permettant de rendre le recrutement des jeunes diplômés plus inclusif tout en améliorant l'efficacité à grande échelle.
Il en résulte une stratégie de recrutement des jeunes diplômés qui favorise la prise de décisions d'embauche en toute confiance, offre une expérience enrichissante aux candidats et contribue à former la prochaine génération de dirigeants du secteur de l'énergie.
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Les gens demandent aussi
Q : Quels sont les avantages pour les grandes entreprises d'embaucher des jeunes diplômés ?R : Parmi les avantages pour les grandes entreprises d'embaucher des jeunes diplômés, on peut citer l'apport d'idées nouvelles au sein de l'organisation, le renforcement de la diversité et la constitution d'un vivier de talents à long terme. Le recrutement de jeunes diplômés permet également de former les futurs dirigeants et de garantir la pérennité de la main-d'œuvre, à condition qu'il s'inscrive dans un processus d'embauche structuré et inclusif.
Q : Comment les entreprises peuvent-elles rendre le recrutement des jeunes diplômés plus inclusif ?R : Les entreprises peuvent rendre le recrutement des jeunes diplômés plus inclusif en recourant à des évaluations structurées, en réduisant les préjugés lors de la présélection et en offrant aux candidats une certaine souplesse dans la manière dont ils démontrent leurs compétences. Des plateformes telles que Willo favorisent un processus de recrutement inclusif en permettant aux candidats de répondre par vidéo ou par audio, ce qui améliore l'expérience des candidats présentant une neurodiversité.
Q : Quels outils permettent de rationaliser le recrutement des jeunes diplômés ?R : Les outils conçus pour rationaliser le recrutement des jeunes diplômés permettent d'automatiser la présélection, d'uniformiser l'évaluation des candidats et de réduire la charge de travail administratif. Des plateformes telles que Willo permettent aux recruteurs de recueillir de manière asynchrone les réponses des candidats, ce qui améliore l'efficacité tout en garantissant une expérience candidat de qualité.
Q : Qu'est-ce qui fait de Willo l'une des meilleures plateformes pour le recrutement de jeunes diplômés ?R : Willo allie simplicité, évolutivité et une conception axée sur les candidats. Des fonctionnalités telles que des formats de réponse flexibles, des intégrations transparentes et des évaluations structurées aident les entreprises à améliorer l'efficacité de leur recrutement de jeunes diplômés, tout en offrant une expérience de recrutement plus inclusive et plus accessible.
Q : Willo permet-il d'accompagner la croissance à long terme du recrutement de jeunes diplômés ?R : Oui. À mesure que les programmes de recrutement de jeunes diplômés se développent, Willo s'adapte facilement sans ajouter de complexité. Des organisations telles qu'EDF l'utilisent comme solution à long terme pour garantir un recrutement régulier, améliorer l'efficacité et offrir une expérience candidat inclusive année après année.
