Les années d'expérience ne constituent pas une compétence

La plupart des équipes chargées du recrutement procèdent à un contrôle visant à détecter les préjugés. Elles vérifient la formulation de l'offre d'emploi, organisent l'entretien et forment le jury. Presque aucune d'entre elles ne passe au crible les critères de sélection eux-mêmes. Cary Sparrow estime que c'est là que réside le véritable problème.

Cary est le fondateur et PDG de WageScape, une plateforme qui suit en temps réel l'activité mondiale en matière de recrutement, l'évolution des salaires ainsi que l'offre et la demande de talents. Auparavant, il a passé 35 ans dans divers domaines : l'ingénierie, la Marine américaine, le conseil international et la direction des ressources humaines en entreprise. Le fil conducteur de son parcours, selon ses propres termes, consiste à rechercher ce que les autres ne voient pas.

Ce qu’il constate aujourd’hui, c’est un marché du travail évalué à environ 8 000 milliards de dollars, dont presque personne n’a une vision claire, alors que les entreprises sont toujours censées faire preuve d’une certitude absolue lorsqu’elles fixent une fourchette salariale ou prennent des décisions en matière d’effectifs. C’est sur ce décalage entre ce que nous savons réellement et ce que nous faisons que porte la saison 3 de « Looks Good on Paper ».

Dans cet entretien, il avance un argument qui mettra certains responsables du recrutement mal à l’aise : celui selon lequel les années d’expérience sont devenues un indicateur de compétence, que la plupart des descriptions de poste sont rédigées pour minimiser le risque personnel du responsable du recrutement plutôt que pour trouver la meilleure personne, et que le coût de cette approche est invisible, car on ne rencontre jamais les personnes que l’on a écartées. Il est bien placé pour savoir à quel point cette corrélation est ténue. À 24 ans, il dirigeait une centrale nucléaire où la moyenne d’âge des techniciens était de 23 ans.

Ce que vous apprendrez :

→ Pourquoi s’aligner sur le marché en matière de rémunération est généralement une mauvaise réponse à la campagne de recrutement effrénée d’un concurrent
→ Comment les-exigences de poste trop précises constituent un biais que aucun programme de diversité ne parvient à détecter
→ Pourquoi le CV reste un outil de présélection même lorsqu’il échoue en tant qu’outil d’évaluation
→ Ce qu’il faut réellement pour lire un CV à l’heure où les deux parties du processus utilisent l’IA
→ Comment utiliser des agents IA pour préparer les entretiens avec les candidats plutôt que pour les remplacer
→ Pourquoi le retour sur investissement le plus rapide et mesurable d’un investissement dans l’IA est la réduction des effectifs, et ce que les dirigeants devraient faire à ce sujet

INVITÉ
Cary Sparrow, fondateur et PDG,
WageScape
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/carysparrow/
WageScape : https://wagescape.com

VOTRE ANIMATRICE
Anita Chauhan
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« Looks Good on Paper » est un podcast consacré au recrutement basé sur les compétences, aux critères auxquels nous accordons notre confiance et à ceux auxquels nous devrions cesser de nous fier. La saison 4 s'intitule « More Than a CV ».

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« Looks Good on Paper » est un podcast B2B consacré au recrutement axé sur les compétences, animé par Anita Chauhan et produit par Willo. Dans cet épisode, Cary Sparrow, fondateur et PDG de WageScape, explique pourquoi les exigences professionnelles trop précises constituent l’un des préjugés les plus néfastes et les moins étudiés dans le domaine du recrutement, comment les données en temps réel sur le marché du travail influencent les décisions en matière de rémunération et d’effectifs, et pourquoi la notion de « CV » dépasse désormais le simple cadre d’un document d’une page.

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