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Malgré les gros titres des médias sur les mandats de retour au bureau, seuls 37 % des employés travaillent au bureau à temps plein, le travail hybride et à distance devenant une pratique courante. 

Les recruteurs sont confrontés à une pénurie de talents, 86 % des responsables du recrutement déclarant avoir des difficultés à trouver des candidats qualifiés. Mais si beaucoup pointent du doigt les lacunes en matière de compétences et l'évolution des attentes de la main-d'œuvre, un autre problème passe inaperçu : le processus de recrutement lui-même.

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La culture d'entreprise détermine la manière dont les employés interagissent, collaborent et s'alignent sur les objectifs de l'entreprise. L'importance de cette culture est évidente : c'est le deuxième facteur le plus important que les candidats prennent en compte lorsqu'ils choisissent un employeur.

Près de la moitié des entreprises fonctionnent entièrement à distance ou en priorité à distance, ce qui transforme la façon dont les équipes recrutent et évaluent les talents. Si les entretiens traditionnels en personne et les CV sur papier ont toujours leur place, le recrutement d'aujourd'hui exige de plus en plus d'outils qui fonctionnent au-delà des fuseaux horaires et des frontières. Les équipes de recrutement doivent vérifier la compatibilité des technologies, maintenir des normes d'engagement et évaluer des candidats qu'ils ne rencontreront jamais en personne.

Votre processus de recrutement influence les perceptions des candidats plus que vous ne le pensez. Selon iCIMS, 95 % des candidats affirment que la façon dont ils sont traités pendant le processus de candidature reflète la façon dont ils seraient traités en tant qu'employés. Pour les équipes de recrutement, il existe un moyen clair de mesurer et d'améliorer ces interactions critiques : le NPS (net promoter score) des candidats.

L'embauche n'a pas à être une tâche insurmontable. Découvrez 16 modèles de fiches d'entretien conçus pour vous aider à évaluer équitablement les candidats, à rester cohérent et à choisir la bonne personne en toute confiance.

La pénurie de talents est le deuxième plus grand défi auquel les chefs d'entreprise devront faire face en 2024, selon le rapport Willo sur les tendances en matière d'embauche. La SHRM confirme cette réalité : 75 % des entreprises ont actuellement du mal à pourvoir des postes à temps plein en raison d'un vivier de talents limité.Si vous êtes confronté à des défis similaires, étendre votre recherche à l'international est une solution viable. Cette approche vous permet non seulement d'entrer en contact avec un plus grand nombre de candidats, mais aussi de positionner votre entreprise de manière à ce qu'elle puisse entrer plus facilement sur le marché international au fur et à mesure de sa croissance. Dans cet article de Willo, nous explorerons des stratégies éprouvées pour recruter des talents internationaux, depuis la recherche et la sélection jusqu'à l'embauche.

La flexibilité des conditions de travail est l'une des principales raisons pour lesquelles les employés aiment leur travail. Ces chiffres indiquent une tendance majeure : le travail flexible n'est plus un avantage, c'est quelque chose que les employés recherchent activement. Ces chiffres indiquent une tendance majeure : le travail flexible n'est plus un avantage, c'est quelque chose que les employés recherchent activement. Notre rapport 2024 State of Hiring a révélé que le travail flexible est la stratégie numéro un que les entreprises prévoient d'utiliser pour attirer et retenir les meilleurs talents tout en restant compétitives.

Trouver les meilleurs talents peut coûter cher. Les entreprises dépensent des milliers de dollars par embauche. Dans cet article de Willo, nous expliquons les détails clés du coût par embauche et comment le réduire en optimisant votre processus d'embauche.