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L'IA prend rapidement racine dans le recrutement. Selon notre rapport Hiring Humans, 79,4 % des chefs d'entreprise considèrent l'IA comme une priorité absolue pour l'acquisition de talents. Mais si elle n'est pas mise en œuvre correctement, l'IA peut dégrader votre processus d'embauche, le rendant plus compliqué, biaisé et inefficace.

Aujourd'hui, il est plus difficile que jamais d'atteindre les objectifs fixés en matière d'inscriptions. Par exemple, moins de la moitié des établissements ayant un semestre d'automne atteignent leur quota au 1er mai de chaque année. Et il ne s'agit pas d'un phénomène isolé : entre 2012 et 2022, les inscriptions dans les universités américaines ont chuté de plus de 3,1 millions d'étudiants. De plus, cette tendance est mondiale. Par exemple, l'Australie a récemment enregistré son taux d'inscription le plus bas depuis près de dix ans.

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L'adéquation culturelle est un facteur important pour trouver le bon candidat à un poste. Selon le cabinet de conseil en recrutement Robert Walters, les candidats qui s'intègrent bien dans les équipes où ils sont placés sont 84 % plus aptes à atteindre les objectifs de performance et 81 % moins susceptibles de partir. Il s'agit là de raisons réelles et tangibles de s'assurer que les personnes recrutées correspondent bien à la culture de l'entreprise.

Recruter des étudiants dans votre établissement d'enseignement supérieur ou votre université n'est plus un jeu où l'on se contente d'attendre. Face à la multitude d'options qui se disputent un nombre limité d'étudiants potentiels, il est plus important que jamais de mettre en place une stratégie de recrutement solide. 

Pendant des décennies, le secteur du recrutement dans son ensemble s'est fortement appuyé sur des dispositifs de signalisation - tels que les années d'expérience - en tant qu'indicateurs de compétences. Cette approche ne conduit pas seulement à renforcer les préjugés parce que quelqu'un n'avait pas les "bons" diplômes - mais aussi à la simple réalité du travail qui n'est pas fait parce qu'une personne était excellente sur le papier mais a échoué dans le rôle. 

Les recruteurs se concentrent souvent sur la recherche du candidat idéal. Et c'est à juste titre - une bonne embauche peut générer beaucoup de valeur pour une entreprise. Cependant, il est également important de trouver un équilibre entre la qualité de l'embauche et le temps nécessaire à la recherche et à l'embauche.

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L'efficacité est un élément important dans le domaine du recrutement. Cependant, de nombreux processus de recrutement sont gravement sous-optimisés. Les symptômes d'un recrutement inefficace en témoignent.

Willo est honoré d'avoir été reconnu dans les rapports G2 Summer 2024, soulignant notre engagement à fournir la meilleure solution d'entretien vidéo.

Vous avez besoin d'un processus efficace pour déterminer quels candidats ne répondent pas aux exigences de base d'un poste. Pourquoi ? Parce que de nombreux candidats n'y parviennent tout simplement pas. Seuls 20 % environ des candidats parviennent à l'étape de l'entretien pour un poste donné. Il y a toutes sortes de raisons possibles à cela, mais la plus courante est qu'ils ne remplissent pas les conditions de base nécessaires pour occuper le poste pour lequel vous recrutez.

Le recrutement numérique n'est pas nouveau, mais les outils et les techniques qui fonctionnent évoluent constamment. Si vous ne mettez pas régulièrement à jour votre stratégie de recrutement numérique, vous risquez de perdre du temps, de l'argent et des ressources tout en passant à côté des meilleurs candidats.

Qu'il s'agisse d'une équipe d'une personne traitant 100 candidatures en un mois ou d'une équipe de 20 personnes traitant 1 000 candidatures, le recrutement à haut volume peut être accablant. Et lorsque les choses s'emballent, les processus et les outils qui fonctionnent pour des volumes d'embauche plus modérés peuvent ne plus suffire.

Le recrutement traditionnel consiste généralement à créer une offre d'emploi, à attendre que les candidatures affluent et à choisir la personne qui convient le mieux. Certes, cette méthode fonctionne. Mais elle ne vous permet de cibler qu'environ 30 % du vivier mondial de talents, c'est-à-dire les candidats actifs.

Les humains sont (à bien des égards) câblés pour les préjugés, ce qui peut constituer un défi majeur dans le recrutement, les interactions sociales et la vie de tous les jours. Nous voyons tous le monde à travers des lentilles différentes, et ces lentilles ont des conséquences réelles. Dans de nombreux cas, ces conséquences sont inoffensives. Peut-être préférez-vous le café au thé ou pensez-vous que les chats sont meilleurs que les chiens... ce n'est pas grave.

Attirer des candidats est facile. Attirer les bons candidats est une tout autre affaire. Selon une étude d'Indeed, près de la moitié (43 %) des employeurs ont du mal à attirer des candidats qualifiés et talentueux avec leurs offres d'emploi. 

Tous les recruteurs souhaitent pouvoir améliorer leurs processus d'embauche de manière fiable. Vous souhaitez peut-être trouver des candidats mieux adaptés. Ou peut-être souhaitez-vous accélérer votre processus de recrutement afin de disposer plus rapidement de talents de grande qualité. Le fait est qu'il y a toujours quelque chose à améliorer dans le domaine du recrutement.

Les entretiens vidéo asynchrones occupent une place de plus en plus importante dans le processus d'embauche, car ils permettent aux entreprises de rationaliser le recrutement. Cette approche est particulièrement bénéfique pour les recrutements à fort volume ou lorsque vous souhaitez que vos recruteurs consacrent leur temps à d'autres tâches que les entretiens téléphoniques marathoniens.

De plus en plus d'organisations adoptent les entretiens vidéo préenregistrés, ce qui leur permet de bénéficier d'un processus plus efficace et d'une meilleure cohérence dans l'évaluation des candidats. Mais comment s'assurer que les meilleurs candidats parviennent au bout du processus ?

Identifiez les lacunes de votre pile technologique de recrutement (présélection, gestion des candidatures, CRM, sourcing, évaluations ou coordination des entretiens) et choisissez l'outil de recrutement le mieux adapté pour y remédier.

Le marché de l'emploi actuel est difficile à appréhender : les candidats reçoivent davantage d'offres d'emploi grâce à la reprise de l'activité de recrutement. Cela signifie que la rapidité est une priorité absolue pour les recruteurs qui cherchent à embaucher les meilleurs talents. Pour garder le rythme, il est important de mettre en place un processus de sélection des candidats efficace et efficient.

L'ajout de questions d'entretien à votre logiciel d'entretien vidéo prend du temps, mais le jeu en vaut la chandelle : Vous pouvez évaluer les capacités réelles des candidats à grande échelle, selon vos conditions et autant de fois que nécessaire.

Willo est honoré d'avoir été reconnu dans les rapports G2 Spring 2024, soulignant notre engagement à fournir la meilleure solution d'interview vidéo. Ces récentes récompenses témoignent de notre engagement permanent en faveur de la satisfaction des clients et de l'innovation. Nous sommes ravis de voir que Willo a excellé dans sa catégorie, en établissant un standard élevé de qualité et de fiabilité dans le domaine des entretiens vidéo, grâce à l'apport et au retour d'information de nos utilisateurs.

L'évolution des technologies, des attentes et des conditions du marché de l'emploi a sans doute rendu le recrutement plus difficile que jamais. Par exemple, le rapport Willo 2024 Trends Report a révélé que 61,7 % des employeurs prévoient que les attentes salariales ou la concurrence d'autres entreprises constituent le principal défi auquel ils devront faire face pour recruter et conserver les meilleurs talents.