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Votre marque employeur peut faire ou défaire vos chances d'attirer les meilleurs talents.Par exemple, 75% des demandeurs d'emploi ne considéreront pas votre entreprise s'ils ont vent d'une mauvaise réputation. Et, selon notre rapport State of Hiring 2024, les employeurs sont en train de s'en rendre compte - 83,6 % d'entre eux estiment qu'elle est très ou extrêmement importante pour attirer les meilleurs talents.

Les établissements d'enseignement supérieur des États-Unis sont de plus en plus préoccupés par la réalisation de leurs objectifs en matière d'inscriptions. Une enquête récente menée auprès de 239 établissements, par exemple, a révélé qu'une grande majorité (71 %) des personnes interrogées se déclaraient moyennement ou extrêmement préoccupées par la réalisation de leurs objectifs en matière d'inscriptions.

La flexibilité au travail est source de productivité, de camaraderie et d'une foule d'autres avantages. ‍

Offrir de la flexibilité aux employés pourrait s'avérer encore plus bénéfique qu'on ne le pensait. ‍Quelques études importantes ont montré que les employés sont plus productifs lorsqu'ils bénéficient d'une certaine flexibilité. Plus précisément, ils font plus d'efforts, pensent de manière plus créative et restent généralement plus longtemps dans l'entreprise.‍Mais les avantages ne s'arrêtent pas là. 

L'IA prend rapidement racine dans le recrutement. Selon notre rapport Hiring Humans, 79,4 % des chefs d'entreprise considèrent l'IA comme une priorité absolue pour l'acquisition de talents. Mais si elle n'est pas mise en œuvre correctement, l'IA peut dégrader votre processus d'embauche, le rendant plus compliqué, biaisé et inefficace.

Aujourd'hui, il est plus difficile que jamais d'atteindre les objectifs fixés en matière d'inscriptions. Par exemple, moins de la moitié des établissements ayant un semestre d'automne atteignent leur quota au 1er mai de chaque année. Et il ne s'agit pas d'un phénomène isolé : entre 2012 et 2022, les inscriptions dans les universités américaines ont chuté de plus de 3,1 millions d'étudiants. De plus, cette tendance est mondiale. Par exemple, l'Australie a récemment enregistré son taux d'inscription le plus bas depuis près de dix ans.

Je suis heureux d'annoncer que nous avons levé 2,4 millions de dollars d'investissements supplémentaires avec le soutien du fondateur du géant mondial de la sécurité Mimecast et de 1818 Venture Capital, ainsi que de nombreux autres investisseurs qui nous soutiennent de manière incroyable.

L'adéquation culturelle est un facteur important pour trouver le bon candidat à un poste. Selon le cabinet de conseil en recrutement Robert Walters, les candidats qui s'intègrent bien dans les équipes où ils sont placés sont 84 % plus aptes à atteindre les objectifs de performance et 81 % moins susceptibles de partir. Il s'agit là de raisons réelles et tangibles de s'assurer que les personnes recrutées correspondent bien à la culture de l'entreprise.

Recruter des étudiants dans votre établissement d'enseignement supérieur ou votre université n'est plus un jeu où l'on se contente d'attendre. Face à la multitude d'options qui se disputent un nombre limité d'étudiants potentiels, il est plus important que jamais de mettre en place une stratégie de recrutement solide. 

Pendant des décennies, le secteur du recrutement dans son ensemble s'est fortement appuyé sur des dispositifs de signalisation - tels que les années d'expérience - en tant qu'indicateurs de compétences. Cette approche ne conduit pas seulement à renforcer les préjugés parce que quelqu'un n'avait pas les "bons" diplômes - mais aussi à la simple réalité du travail qui n'est pas fait parce qu'une personne était excellente sur le papier mais a échoué dans le rôle.