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Malheureusement, plus des trois quarts des candidats ne sont généralement pas qualifiés pour les postes auxquels ils postulent - une frustration courante pour les responsables du recrutement. Malheureusement, plus des trois quarts des candidats ne sont généralement pas qualifiés pour les postes auxquels ils postulent, ce qui constitue une frustration courante pour les responsables du recrutement.

Les recruteurs sont confrontés à une pénurie de talents, 86 % des responsables du recrutement déclarant avoir des difficultés à trouver des candidats qualifiés. Mais si beaucoup pointent du doigt les lacunes en matière de compétences et l'évolution des attentes de la main-d'œuvre, un autre problème passe inaperçu : le processus de recrutement lui-même.

Dans les blogs précédents de cette série, nous avons expliqué les principaux avantages de la flexibilité au travail et les défis auxquels les entreprises sont confrontées.‍ Aujourd'hui, nous partageons un aperçu de la façon dont les entreprises favorisent réellement la flexibilité au travail. 

Les stratégies de recrutement ont dû s'adapter en permanence aux rebondissements de 2024. Du candidat fantôme et de la pénurie de compétences aux démissions discrètes et à l'utilisation incontrôlée de l'IA, on est loin de ce que les entreprises ont connu en 2022 et 2023.

Votre marque employeur peut faire ou défaire vos chances d'attirer les meilleurs talents.Par exemple, 75% des demandeurs d'emploi ne considéreront pas votre entreprise s'ils ont vent d'une mauvaise réputation. Et, selon notre rapport State of Hiring 2024, les employeurs sont en train de s'en rendre compte - 83,6 % d'entre eux estiment qu'elle est très ou extrêmement importante pour attirer les meilleurs talents.

Les établissements d'enseignement supérieur des États-Unis sont de plus en plus préoccupés par la réalisation de leurs objectifs en matière d'inscriptions. Une enquête récente menée auprès de 239 établissements, par exemple, a révélé qu'une grande majorité (71 %) des personnes interrogées se déclaraient moyennement ou extrêmement préoccupées par la réalisation de leurs objectifs en matière d'inscriptions.

La flexibilité au travail est source de productivité, de camaraderie et d'une foule d'autres avantages. ‍

Offrir de la flexibilité aux employés pourrait s'avérer encore plus bénéfique qu'on ne le pensait. ‍Quelques études importantes ont montré que les employés sont plus productifs lorsqu'ils bénéficient d'une certaine flexibilité. Plus précisément, ils font plus d'efforts, pensent de manière plus créative et restent généralement plus longtemps dans l'entreprise.‍Mais les avantages ne s'arrêtent pas là. 

L'IA prend rapidement racine dans le recrutement. Selon notre rapport Hiring Humans, 79,4 % des chefs d'entreprise considèrent l'IA comme une priorité absolue pour l'acquisition de talents. Mais si elle n'est pas mise en œuvre correctement, l'IA peut dégrader votre processus d'embauche, le rendant plus compliqué, biaisé et inefficace.

Aujourd'hui, il est plus difficile que jamais d'atteindre les objectifs fixés en matière d'inscriptions. Par exemple, moins de la moitié des établissements ayant un semestre d'automne atteignent leur quota au 1er mai de chaque année. Et il ne s'agit pas d'un phénomène isolé : entre 2012 et 2022, les inscriptions dans les universités américaines ont chuté de plus de 3,1 millions d'étudiants. De plus, cette tendance est mondiale. Par exemple, l'Australie a récemment enregistré son taux d'inscription le plus bas depuis près de dix ans.